失败都是成功的种子，只不过被我们大多数人丢弃了而已。
8月16日，理想汽车宣布完成5.3亿美元C轮融资。
本轮融资由美团创始人王兴领投，领投金额近3亿美元。
这是王兴继收购摩拜、推出摩拜共享汽车后，在出行领域的又一重要举动。
红杉资本沈南鹏说，王兴是产品偏执狂，美团更是他做梦都会想到的投资案例，是近十年移动互联网在中国飞速发展的最佳实践之一。
王兴，在多次失败后，走入了成功者的队伍中，靠的就是三点。
01
通过自我连续创业，升级底层操作系统
从北京华清嘉园到港交所的2000公里路，王兴走了8年6个月。
2018年9月20日，美团正式在港交所挂牌上市，市值超过500亿美元，目前市值也超过了3800亿港元。
身边人对王兴的评价是，聪明认真，是个怪才。
25岁之前的王兴，家境殷实，是典型的学霸，从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业后获得奖学金前往美国读书。
而25岁那年，王兴却萌发了回国创业的想法，毅然决然地从美国退学。
王兴说：
创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。
不想，与前25前的一帆风顺截然相反，创业的前6年羁绊不断，让王兴成为了连续创业的失败者。
王兴做的第一个项目叫“多多友”，是一个社交网站，在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，是服务于海外华人，用于在国内信用卡报销的网站，但都因为没有找到适合的赢利点而宣告失败。
2005年，受Facebook启发，王兴创办了校内网。
校内网刚刚发布三个月，就吸引了3万用户，增长迅速。
被以为成功在即，不想失败却再次来袭。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能试图卖掉校内网。
2006年10月，华清嘉园旁边的小餐馆里，王兴宣布将校内网卖给千橡集团。
当晚，王兴和一起创业的好兄弟，王慧文、陈亮、赖斌强等几个人抱头痛哭，喝的烂醉如泥。
第二天，这个创业梦之队解散，在很多人眼里，王兴的创业之路也将就此结束。
不想，这个名副其实的“富二代”，却在连续创业过程中，修炼了自己。
对于成功，他有着一份忠于内心的笃定和信念。
王兴曾经解释自己的这种信念：
对于未来越有信心，眼下才能越有耐心。我的耐心比多数创业者要更多一点，这是我连续创业的体会，也和我的信念有关。
2007年，离开校内网的王兴，创办中国第一个微博——饭否。
此后的的11年间，王兴在饭否发布了一万条状态。前不久，一个昵称为gzallen的饭否重度用户被翻出，主人竟是如今的“微信之父”张小龙。
同年11月，王兴创办的社交网站海内网上线。
所有人都会经历失败，甚至是连续性的失败。但是能够像王兴一样，屡败屡战、越挫越勇的人实在不多，每一次遇到挫折又立即重新出发的人，太少太少。
王兴用麦克阿瑟的一句话阐释了自己的观点：只有已经死亡的人才能看到战斗的终结。
他认为，中国的互联网创业环境也是非常激烈的、虽然不用参加战争，但要保持激情准备战斗。
而对于最有价值的建议，王兴认为，修身是“齐家、治国和平天下”的基础，没有很好地改变自己，休想改变世界。
正如他引用美国棒球手的一句话：“对我来说重要的事情不是一定向上或者向下，关键是持续向前。”
梁宁说，一个人的底层操作系统是情绪，而王兴，正是在连续失败中不断升级了自己的底层操作系统，不盲目乐观，也不轻易认输。
02
坚守自我内心的边界，实现有效而稳健的输出
聪明、务实、低调、怪才，是媒体和同行贴在王兴身上的标签。
但这些远不足以概括王兴的全部，他最大的特点是在做自己。
2009年7月，饭否网因故暂停。
等待饭否归来的日子里，王兴闲不住，在2010年3月4日，他创办的美团网问世。
美团，无论是餐饮、团购、电影，还是外卖，美团都是后来者。
但是美团却成功从千团大战中杀出重围，一举成为了国内最大的团购网站，并在2016年底，超越了饿了么，成为了外卖的第一。
王兴和美团的成功，靠的是什么？
梁宁在《美团的破局与开局》中，对王兴和美团的评价是后发先至、跨越非连续。
而这一切，除了王兴的耐心，更多的是王兴坚守自我的结果。
在美团之前，中国的团购网站第一名是拉手网，而拉手网的失败源于其初心并不是服务用户。
拉手网创始人吴波，和王兴一样，是个连续创业者，不同的是，王兴做美团，旨在打造互联网的百年老店，而吴波，曾经承认自己做拉手就是奔着IPO去的。
不同的初衷，导致结果也大不相同。
拉手网的目标就一个，让投资人满意，顺利通过IPO，所以其所有战略都围绕投资人的想法和思路，却忽略了客户的需求。
而王兴带领的美团，目标是长期深耕这个生态，三五年只是一个开端，所以王兴不慌不忙，坚持自己客户至上的战略。
美团上市后，王兴身家超400亿元，但是仍然没有自己独立的办公室。
一直保持一颗赤子之心与艰苦创业的状态，与员工坐在一起办公，也不允许员工称其王总，而是称呼兴哥。
王兴对内心的坚守，可见一斑。
这也是为什么阿里和红杉资本，在千百个被投资对象中，直接选中王兴的原因。
有人说，王兴使用的战术是等待对手出错。
而实际上，王兴只是按照自己的思维逻辑行动，至于对手是攻是守，与自己无关。
王兴曾经分享过自己的创业心得：
“创业本身就是一个遇到困难、解决困难的过程。最根本的就是了解用户的需求。”
他也一直在坚持这条原则。
为了追求客户体验效果，美团率先打破盈利模式，第一个实现过期自动退款；
为了争揽高端用户，通过拿钱补贴的方式换取与哈根达斯、星巴克等商家的合作；
预测出用户将移动互联网化，所以在有限的资源下，美团切断了PC的所有投放，坚决转型移动互联网。
正是因为坚守用户思维，坚持有所为、有所不为，美团才能在乱战中守住方向，才能在成功在竞争中突围。
今年除夕夜，王兴在集团内部信中表示：
“新的一年，我们既要继续加速奔跑，也要做好准备迎接新挑战。
无论外界环境如何风吹浪打，我们都要保持平常心，通过科技和创新为我们的用户、商户和社会持续创造价值，要始终遵循商业规律，坚持做正确的事情。”
正是对内心的坚守，实现了王兴的稳定输出。
饿了么联合创始人康嘉，曾经复盘说，美团是一个，特点不多，但在战略、运营和管理上没有短板的敌人。
03
不给自己设上限，打造动力澎湃的引擎
从2004年主动退学，到今年，创业15年，从多多友、游子图，到校内网、饭否网、海内网，再到美团，王兴从未停下脚步。
他认为，只要能保持高速增长，所有的问题在短期内都能够被解决。
所以即使是经历创业失败，王兴也没有停下来。
在很多人看来，王兴的创业是个经典的无限游戏，他一直在探索着互联网改变的边界。
而在王兴自己看来，自己只不过是做一件事，苦练基本功，打造动力强大的引擎。
他在员工信中强调：
“我们要通过苦练基本功，把它内化成为我们组织的能力。把基本功练扎实，我们就能赢99%的事情。”
在美团，王兴就是一个不断向外审视，不断观察社会，不断思考世界的核心人物。
他不畏难、不接受产品框架的束缚，他热爱读书，善于发问，勤于思考，积极拥抱变化。
也正是因为王兴拒绝墨守成规，时刻以一个开放者的姿态拥抱世界，拥抱变化，保持探索世界的求知欲和好奇心，美团才实现了质的跨越。
然而，做好基本功之余，王兴更是不断扩大自身的格局。
正如王兴所言，格局上输了，不管多努力都不可能赢。
王兴认为，如果把自己的业务范围设得太小，有时会固步自封，最后会发现你在格局完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。
美团最开始的时候做餐饮，到后来做旅游、做酒店、做外卖，最后成为了一个互联网综合服务平台，是要向亚马逊那样，创造一个大平台，创造一个生态环境。
不给自己人生设限，要坚信自己的无限可能，所以王兴说，别太不把自己当回事。
虽然很多人的自信经历了打击，但在经历过这些之后，抗击打能力，以及各方面的能力都会增强。坚持下去，会看到自己有很强的竞争力。
04
写在最后
王兴用8年半的时间，带领美团从0到1，又不断向100拓展，通过持续打造自身的强大引擎，推动自己不断向成功迈进。
王兴非常看好智能新能源车，他曾判断，电动车第一名大概率在中国而不是美国，这也是他此次领投理想汽车的最重要原因。
可能造车会面临失败，但是心向阳光，又何惧失败呢？
人生十之八九不如意，我们往往感觉，自己在失败的路上越走越远。
如果知道自己要去哪儿，全世界都会为你让路 。
坚持向前，坚守内心，不给自己设限，我们终究会改变命运的方向。
愿所有的坚持，换来的都是繁花似锦；
愿所有的失败，都能换来成功的果实。
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