如今是全民电商的时代，当然，很快就会迎来实体零售复苏，不过这个过程，可能要持续6年。在此期间，还是有很多人要要做电商，毕竟除了电商，就没有其他更好的变现渠道。在选择电商渠道时，必须要清楚地明白各个渠道的运营逻辑与层级，然后才好匹配相应的玩法、资金与业绩，从而有事半功倍的效果。
一级甲等：全托管式京东自营
京东自营适合于团队不健全，但资金量充足的公司。在如今所有的平台中，自营模式可以减轻公司的经营，减轻对人才的需求，将业务给京东托管。包括运营、客服、税票、售后、仓促与配送，都由京东解决。运营团队只需完成货品调度、资金计划与调度等工作。
而且京东自营只需要有大量的资金，货品需求大众化，就可获得可观的订单规模，而无需为流量、销量操心。市面上海有其他自营平台，但都不能与京东自营匹敌。
一级乙等：品牌传播好天猫
将天猫排在京东自营之后，原因在于天猫对商家的团队与运营能力要求很高。天猫的优点很明显，那就是如果有充足的运营能力，在销量攀升的过程中，品牌的知名度，也会同时获得成长。但是，运营能力不强，资金投入不够，不敢冒险，商品也没有什么优势，做天猫就很难开局。
一旦打开局面，做天猫获得的回报，将会远远高于京东自营。但在目前看来，很多品牌店在往上冲的过程中就难以为继了。竞争激烈导致了运营成本无上限，投入之后，导致收不回成本。除了线下大集团、原淘品牌，现在天猫网店获得好的，是小部分不需要价格战的优质商品的商家，或者小众化品牌。
二等甲级：天猫的母体淘宝
很明显，淘宝现在已经被天猫取代，无法获得优质的流量，大多数淘宝店，都被压到底部。但是，作为天猫的母体，将天猫养到如今体量的淘宝，阿里自然不会放弃。重要的是，淘宝虽然做起来比较难做，但并不意味着没有机会。淘宝有几个优点：1、门槛低；2、无佣金。这意味着淘宝店铺可以有更多的操作空间，也能将有更多的经营预算，投入到更多的玩法中。
二等乙级：京东POP
京东POP在京东体系中等于阿里的淘宝。阿里是用淘宝养天猫，京东是建成自营后扩张，用POP养自营。POP无论是体量，还是从用户体验，抑或是从生态以及资源匹配方面，都无法与自营比，被自营压着打。
在京东做POP，确实很难。入驻成本高，门槛高，资源匹配少。但是，如果能对接上京东仓配，对接上京东资源，京东POP也大可期待。关键的问题，时尚商家如何营造出自己的优势。跟卖、对标、抢单、秒杀、拼购、仓配、关联等，如果做好了，也不错。如果还有内容运营与策划能力，可以借助于微信资源，那就更加好了。这一点，是淘宝不能比拟的。
三等甲级：拼多多
我们可以认为，拼多多是社交电商。拼多多的优势，在于营销。而劣势，在于价格低。如果要在拼多多开店，千万不能用淘宝、京东的方式。拼多多一上来，就需要是价格战。实际上，拼多多更有利于大品牌单品营销、清仓甩库存、清不合格品，而不适合做品牌。目前拼多多上玩得好的，是原本就是低价策略的商家。而一些品牌商家，由于常年在拼多多上低价，已影响到旗舰店的销售，也影响到整体的定价体系与品牌。
三级乙等：唯品会、苏宁、当当
这些平台，都是垂直平台。当当适合于图书，苏宁适合数码产品，唯品会则是服装、化妆品等女性用品。而今，唯品会似乎在转型社交电商。不用激动，唯品会不会拉人头，推广获得的收益，将由唯品会出，而不需要入门会，也没有层级计酬。这些垂直平台，必须是主流类目，非主流类目，基本上难有订单。比如，在苏宁做食品，很明显，无论如何努力，都不会有成就的。
四级乙等：二级电商
本质上行，二级电商并非是平台，而是自行建站，通过自媒体、广告联盟获得订单。运营简单，以单品为维度，投入大量的广告费。只需要做好费效比即可。
五级末等：社交电商
这些电商包括云集、蜜芽、未来集市、小米有品有鱼、斑马会员等等。这类电商平台很多，目前不下万家。看起来很是疯狂，报道都是一年成交几十亿。但问题是，这些所谓的社交电商，大多都有传销的嫌疑。虽然他们铆足了劲投入新闻推广，拉了大量的人背书，但并不合规，随时可能被打击。更重要的是，一旦商家进入这些平台，就可能被打上传销的印记。千万不要以为反正就是通过他们的平台卖货，但这些平台并没有卖货的动力，商品只是道具。一旦成为其道具，将会是很悲惨的结局。
认准平台，根据平台逻辑，匹配相应的运营方式，对接平台的资源，将会有不一样的的结果。现在很多商家，都急匆匆地遍地开店，每个平台都占一个坑，人员不到位，资金不到位，不理解不同平台的运营逻辑，也就无法对接到资源，当然没办法打开局面。
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