万科董事会主席郁亮
9 月 23 日，秋分，正是北京秋高气爽的季节。
万科 2019 年度南方区域媒体交流会在北京世园会植物馆举行，万科董事会主席郁亮、万科南方区域事业集团首席执行官孙嘉、印力集团董事长兼总裁丁力业与万科物业事业本部首席执行官朱保全出席。
据了解，植物馆作为四大核心场馆之一，不仅是此次世园会上唯一的温室展馆，也是我国历届 A1 类博览会上首次由企业参建的核心场馆，投资、建设及运营方正是万科。
" 活下去、活得好、活得久 " 依旧是此次交流会的高频词汇。有媒体记者问 " 有投资者说以前卖楼的不如卖酒的，现在卖楼的连卖酱油的都不如了，我们还能活下去，活得好、活得久吗？"
" 海天酱油让我们看到了希望，因为从收入来看，万科是它收入的 17 倍多，从利润来看，大概 7 倍多，但它市值跟我差不多，有时候比我略多一点。所有业务只要能满足老百姓的需要，能成为大家的首选，它就是在创造真实价值，市场一定会给它非常公平合理的定价和评价 "，郁亮坦陈幽默而轻松自如的回答一度将现场氛围推向高潮。
朱保全接替孙嘉负责万科 " 沃土计划 "
" 两年前跟大家分享过两个数字：50% 和 25%。谓 50% 即万科地产开发的项目数和非万科地产开发的项目数在万科物业服务的范畴之内已经达到 1 比 1。25% 是以住宅服务为主的万科物业在两年前有 25% 的项目来自于非住宅商业写字楼 " 朱保全回忆道。
紧接着，以两年前的数据作为参考，朱保全分享了万科物业今年以来的变化。
一方面，万科盘和非万科盘的比例还是保持着 1 比 1，但非住宅类商业写字楼项目已经超过 1/3。另外，有些项目领域有了突破性的进展，从小区物业到商业物业，前年开始尝试进驻城市物业。其中，这里面突破最大是两个地点，一是中国南方珠海横琴岛，106 平方公里城市市政管理由万科物业和当地国企成立的合资公司负责运营；二是两周前万科物业受到雄安集团的邀请，将会把城市物业的模型带到祖国千年大计的中心，在雄安推进。
" 万科有一个秘密武器叫做沃土计划，这个沃土计划由孙嘉负责的，这是一个 9 年的计划，孙嘉负责了 3 年，然后去了南方区域，接下来这 3 年或者是 6 年由他负责推动它。" 现场，朱保全透露，继续分管物业工作之外，他未来将负责万科沃土计划。
朱保全补充道，万科沃土计划也会以公司的名义加大投入。在公司内部物业做得比较早，沃土计划这边有 500 人的团队，物业这边投入了超过 500 人的团队，两边加起来超过 1000 人的团队，我们会从应用技术和底层的技术来双向发展。比如说人脸识别的技术，商汤、腾讯或者是阿里会做一些底层技术的研究，但是对万科来说，更多的是做应用的技术。
据了解，2016 年 1 月，万科沃土计划正式启动。" 沃土 " 的名字，立意在，企业沃土千里，才能让业务和人才发芽壮大。该计划的目标是，以信息化战略为基础，构建统一的信息平台，为多业务协同综合提效打好基础，重构业务流程，形成清晰、规范、便捷、统一的管理模板。
城市更新是下一阶段重点发展领域
孙嘉在现场演讲中表示，在城市更新中，开发的前提是保护，老建筑承载着城市的记忆，它们是不可再生的城市文脉。万科团队经过反复讨论，把城市更新既作为下一阶段在中国的大城市、传统城市进行新时代开发建设、经营管理、服务的重要领域，也把核心理念界定为尊重历史文脉、保留城市记忆、打造公共空间、焕发城市生机。
他继而分享了重点介绍了三个古城改造案例，分别为广州永庆坊、深圳南头古城和福州烟台山 · 仓前九里。
其中，广州老城区荔湾区老街坊永庆坊，位于百年老街恩平路旁，是广州最完整和最长的一条骑楼街，这是一条充满着广味的老街，承载着广州这个中国南方著名千年商都的文化记忆。在万科实施微改造之前，永庆坊危房林立，有 43 栋房屋，30 栋严重损毁，有的已彻底倒塌。
2016 年万科广州团队开始对永庆坊旧改，目前，永庆坊二期正在紧锣密鼓地改造，永庆坊二期会在不久的 " 十一 " 期间部分开放，预计整个永庆坊全项目在两年后建党一百周年时全面开放。
仓前九里项目位于福州烟台山，早在清末一度是十几个国家的领事馆、几十个外国商行，还有教会、学校、医院、华侨建筑、中式园林，著名梁思诚和林徽因夫妇在烟台山曾经住过，民国时期著名电影明星蝴蝶、文学家郁达夫、叶圣陶都曾经在烟台山留下足迹或创作作品。
面对这样一个历史人文厚重的项目，万科团队采用最少干预的做法，对于老建筑聘请匠人用传统手艺施工，让文物专家来验收，在保护传统建筑的同时挖掘片区的现代价值，让老社区可以持续发展。
孙嘉介绍，深圳南头古城刚刚开始改造，现场 600 多栋各式各样城中村的古房子，小街巷非常紧凑，很多楼的改造难度非常大。万科将一方面采取修缮和整治手段，力求呈现历史文化，另一方面植入文化创意、数字展厅、社区舞台、国学馆等新业态和内容，提升片区的城市活力。
郁亮：卖楼的不如卖酱油的？特别服气
" 有投资者说以前卖楼的不如卖酒的，现在卖楼的连卖酱油的都不如了，我们还能活下去，活得好、活得久吗？"
" 海天酱油让我们看到了希望。" 郁亮比以往更幽默。
" 特别服气，我们要向这些为了满足老百姓的美好生活需要而做得很优秀的公司学习，我们也希望能够不断地为满足人民美好生活需求而服务。" 郁亮表示，无论是酒还是酱油，或者是房子，所有的企业都应该以如何成为千家万户老百姓的首选为目标，这样就能创造真实的价值。
" 市场比较乐观的时候，我们给大家提个醒，也是给自己提个醒，在市场不太好的时候，我们反而应该充满信心，毕竟一个行业有稳定的政策前景预测，对行业发展是更有利的。" 再谈及 " 活下去 "，郁亮表示这无非是万科给自己提个醒，一个企业不管外部环境怎么变化，都需要有如履薄冰的危机感。
" 一年后再看万科当年的‘活下去’，其实很多人忽略了还有‘活得好、活得久’，一共九个字，首先保证活下去，然后争取活得好，还要活得久 "。
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