巴龙集团创建于1991年，经过28年的发展，裂变出服装、建设、投资农商银行以及中国食品产业服务新经济平台四大板块。
尤其新经济平台从7年前就开始潜心构建，如今已初具规模。
该平台是混合所有制企业央联万贸打造的，它的发起单位是巴龙集团，同时联合了中国保税港区、招商局集团及央联食品保障会投资过百亿组成。
其中，央联食品保障会的组成部分是国务院国资委、国家机关事务管理局、农业部、国家工商总局、中央党校、新华社等国家机关部以及中石油、中石化等央企，专为央企内部员工以及其家庭食品安全提供保障。
央联万贸共计60余家央企，2200万员工。为保障平台资本稳定，巴龙集团投资了青岛、济南、潍坊、烟台等数家农商银行，被投农商银行的总资产在6千亿人民币左右，为各种企业在平台上运营提供了强大可靠优质的供应链金融服务。
央联万贸总裁李炜1、直抵六大痛点 付之以铠甲
中国政府对于食品安全的重视程度是有目共睹的，在5月20日发布的《中共中央、国务院关于深化改革加强食品安全工作的意见》中就提出了四个“最严”，既最严谨的标准，最严格的监管，最严厉的处罚和最严重的问责。
巴龙集团亦是抱着改善国内食品安全环境的初心打造了新经济平台，希望可以整合资源，聚合出中国力量。
未来一定是掌握了互联网思维的传统企业的时代。
只有企业具备专业造诣，才能通过经验解决问题，这是传统企业的优势；互联网则已经配合着全球化将“无国界”渗透得越来越深刻，促成全球化交际与交易也是该平台的目的。
央联万贸紧跟城乡融合的经济发展趋势，为中国优质食品走向世界构建了一个融合客户、产品、金融、互联网品牌等诸多要素的桥梁。
不仅辅助政府实现了食品安全的管理，还联通了上下游产业，形成链条。
平台的主要核心思想是运用共享理念聚集资源，通过分享理念配置资源，避免因企业各自为营造成源浪费，实现一个按需分配的公共服务平台，完成从初级计划性市场经济到高级共产主义阶段的过程。
通过平台主要解决以下六个方面的问题：
1. 上下游信息不对称
2. 食品安全无保障
3. 冷链物流与温控供应链无体系
4. 资金不融通
5. 商流不畅通
6. 标准不统一
农业是支柱，是国民赖以生存的基础。但因投入大产出慢，需要企业家们以情怀为臂膀，以耐心和信心为信念，在坚守中脚踏实地的耕耘，才能有所收获。
2、保障各方需求 打造生态闭环
平台的目的是保障各方需求，在为甲方的联责安全和食品安全保驾护航的同时，因优化产业链、简化流程、形成标准而有效帮乙方降本增效。
并且给政府提供了一个管理平台，联动产业链上下游。
通过互联工具、供应链金融的工具、利他理念、人才战略、政府资源关系与成熟的会员渠道六大工具实现为企业增值赋能。
其中较为重要的是“利他理念”：通过互补为对方形成服务，这也一直贯穿在巴龙的企业宗旨里，既“服务、服务再服务”。
人才战略也渗透在了体系搭建的点点滴滴中：当与不同的合作方缔结了关系，就会委派擅长该领域的专项人才来进行专攻。
政府资源关系更不单单指所谓“人脉”，社会需求就是企业应该顺应的潮流，所以平台既然能够整合资源，政府也可以借助平台深入渗透和监管政策执行，维护秩序，促进产业规范化标准化。3、7年始建成 霸气始航
在全球冷链供应链的布局上，平台涵盖了国内外20家分公司，36个原产地海外仓，仅在青岛的展示交易中心就有3万平米，支持九大全品类（冷链食品、进口税产品、肉类、美妆产品等）服务。
在冷链食品检查方面，拥有128个进出口查验通关月台，年查验通关能力在上千万吨左右，某些产品常规三天通关，这里只需24个小时。
在合作方面，和品牌中国研究院形成了战略伙伴关系，每年的品牌国际峰会都将在青岛举行。
品牌中国是整个国家战略里最权威的品牌机构，通过体系认证和品牌孵化帮助企业形成品牌生命力，完成企业从1.0时代的口碑相传到2.0时代的媒体宣传以及3.0时代的数据支撑产品、产品创造品牌的全过程。
另外，正在搭建北京的220个干休所的食品渠道，也已经基本完成，为央企220万员工提供食品保障的经验。
同时还中标了2020年冬奥会的食品供应，将成为平台的重点项目之一。
上述种种说明了该项目经过7年的运营，已相当成熟，并已在全国47个节点城市进行了布局，其中延安、德州已经具体落地，实际投资。
西安和延安是起到了主要支撑作用的城市，西安作为集聚产品地也是一带一路的重点城市，是食品产业流通的枢纽。
延安方面设立了食品产业展示交流中心、西北国际水产和物流港，下一步将引进大健康、大旅游、大教育等产业，分支机构的建设。
巴龙集团愿景就是与行业同仁共同为整个冷链链条和温控环节打造完整体系，以该食品产业服务平台为载体，推动中国冷链产业和食品产业的快速发展。
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