员工讨薪、债权人追债，始自今年5月的欠薪事件影响不断扩大，让此前争议不断的汉能移动能源控股有限公司（下称汉能或汉能集团）再次陷入危机。
截至目前，汉能已欠下万名员工五六个月薪酬，涉及金额10亿元左右。因无法继续投资，汉能各地的产业园处于停工或半停工状态。而汉能的现金奶牛金安桥水电站已担负各种债务超过170亿元，汉能的控股权或将丧失。与汉能薄膜发电四年多前被做空后的危机相比，汉能此次的资金压力更大。
从起初的水电业务转型薄膜光伏电站，再到如今转向各类终端应用的薄膜光伏材料，过去十年，汉能将全部身家押宝在相对冷门的薄膜光伏技术路线，几乎成了薄膜光伏的代言公司，汉能创始人李河君也一度在2015年短暂位居中国大陆首富。
如今，大肆扩张的汉能正面临严重的资金问题。一旦倒下，公司五千余名留守的员工将会失业，众多供应商拿回欠款的希望也将进一步降低。此外，尽管亦有其他公司布局薄膜光伏技术，但在规模和力度上都无法与汉能相比，如果汉能倒下，对薄膜技术路线也将是重大打击。
在多种技术并存的光伏行业，汉能是唯一大规模发展薄膜太阳能技术的企业，多年来几乎独自承担了全产业技术迭代、商业试错、市场开拓的成本。汉能管理层坚信，以薄膜太阳能为核心技术的移动能源产业，是最有前景的太阳能技术。
汉能一步步走到今天，与李河君的性格密不可分。李河君对薄膜光伏行业痴迷、狂热，但他也走不出快速做大的心态。“汉能过去犯的错误在于步子跨得太大太快，过于追求规模。”汉能移动集团总裁、汉能薄膜发电董事会主席袁亚彬对《财经》记者说，“在新环境下，汉能再按照以前的模式发展，靠一己之力，已经难以为继，我们正在进行内部重组，同时对外开放，吸引外部资金加入。”
复盘汉能近几年走过的路，它手里握着多张好牌：多地政府的加持、技术研发的领先、金安桥水电站的输血。但造血能力不足、摊子铺太大，管理粗放这些坏牌也始终制约着它的发展。
“按照现在的情况看，坚持到明年春天没有问题。”袁亚彬表示，公司正在积极催收应收账款，加大市场销售力度，筹备发行企业债。同时汉能已决定实施前所未有的改革，集团的核心业务将由大总部、事业部制，向小总部，母子公司制转变。汉能已梳理出十个核心业务平台，计划将其打造成独立运营的“独角兽”公司，并吸引外部投资入股，从战略投资到财务投资。
汉能此前曾数度遭遇危机，它解决了金安桥水电站的审批难题，抵御住了薄膜光伏产业的凛冽寒冬，挺过了股票被做空被停牌被银行停贷的难关，却又掉进了自我膨胀的陷阱，这一次，它还能等到薄膜光伏产业的春天吗？
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